在消费市场增速放缓、用户需求碎片化的当下，快消品行业正经历从“流量红利”向“数据红利”的关键跃迁。调味品行业作为民生消费重点领域，正加速构建以"一物一码"为核心的产品数字化体系，形成覆盖质量追溯、供应链协同、窜货监管、渠道管控、精准营销等全场景的数字化解决方案。

天味食品作为复合调味品龙头企业，在一物一码应用方面启动较早，已实现核心产品的流向追踪、扫码营销应用等物码基础功能。由于前期缺乏顶层设计，天味食品部署多套物码平台，产供销数据未能全链路贯通，且无法快速响应市场多样化营销需求。在此背景下，天味食品启动"五码合一"数字化战略工程。经过层层筛选，最终兆信科技凭借全链路物码管理能力与高成熟度的解决方案，突围成为战略级合作伙伴。

兆信科技项目团队对天味食品的物码应用进行统一规划并落地，打造"产品即入口、数据即资产、场景即服务"的新型数字化生态，实现"一码贯通全链路，数据驱动新增长"的数字化转型目标。

五码合一的战略框架，一张蓝图、一个目标、四大体系、N场景

兆信科技项目组在秉承“一张蓝图绘到底”的项目实施理念下，聚焦一个核心目标：营销数字化的落地实现，并结合四大体系：“五码合一”标准体系、码中心业务应用体系、渠道数字化管理体系、数字营销工具体系”，为前端业务的N个场景赋能。

1张蓝图规划

根据天味食品的整体战略目标要求，项目组针对天味食品现有码应用场景进行整体规划设计，最终形成从码源管理、原辅料采购、生产包装、仓储物流、渠道管控、市场营销、数据运用的闭环管理，蓝图规划还应结合物联网、Ai人工智能、区块链等新技术的发展，具备先进性和可拓展性，满足天味食品未来3~5年业务发展需要。

1个目标实现

基于整体蓝图规划实施五码合一项目，聚焦以实现营销数字化为核心目标。

4个体系支撑

五码合一标准体系：构建基础码平台，建立物码生产安全管理体系；设计包材预赋码规范标准，实现码制、码源、数据验证的统一管理；整合多产线/多供应商物码采集系统，生产仓储数据实时看板管理，并形成SOP标准规范。

码中心业务应用体系：实施码中心。支持渠道全链路扫码，覆盖B-b-C各环节出入库扫码应用。支持开展扫码内容管理、渠道窜货管理、防伪查询、全链溯源等功能应用。

渠道数字化管理体系：以五码合一及产品溯源流向为基础构建渠道营销数字化，实现控盘分利，支持多种策略组合。打通现有信息系统实施渠道权益体系，结合外码签收、箱内码扫码、协议管理、标签画像、费控管理等，夯实门店档案真实性，实现对渠道营销费用精准投放，助力渠道精耕。

数字营销工具体系：支持面向多角色（包括消费者、厨师、意见领袖、业务人员等）丰富的营销玩法，活动动态调整，实现精准营销，全面触达用户；构建bC一体化营销运营能力。消费者营销与渠道权益联动，营销拉力与推力共振，实现营销效果最大化。

N个场景赋能

满足实现全产业链追溯、精准召回、生产进度可视化、库存水位、活动模板化快速上线、扫码菜谱展示、推荐有奖、会员俱乐部、开袋有礼、定点爆破、临期干预、窜货预警、活动资金风控等N个场景应用与赋能。

业务价值与成果建体系 搭平台 助增长

建体系：梳理天味食品一物一码应用现状问题及痛点，构建全面的“五码合一”数字化管理体系，包括组织架构、流程制度、技术标准、码安全管理，确保营销数字化目标达成。

搭平台：搭建五码合一应用平台，实现制码发码管理、生产仓储管理、追溯防窜管理、数智营销、数据分析洞察和码生命周期管理等功能；完成平台与外围系统的API接口开发，实现数据共享。

助增长：基于五码合一驱动渠道数字化、消费者数字化，实现精准营销、精细管理，助力渠道精耕，促进主营业务增长。整合分析全生命周期的业务数据，形成数据资产，为决策提供依据。

根据埃森哲《2024全球消费品数字化趋势报告》，具备全链路数据能力的企业将获得2.3倍于行业平均的利润增长，而这一差距在调味品等低集中度行业可能扩大至3.1倍。天味食品的“五码合一”工程绝非数字化转型的终点，而是开启了民生消费产业价值重构-生态开放-认知升维的三阶跃迁。作为战略合作伙伴，兆信科技将持续释放“物码产品数字化”的势能，为消费品品牌开辟从效率优化到范式革新的双重增长曲线。